【職場倫理】經驗傳承還是倚老賣老？主管下屬思維不同，職場關係怎麼修補？

職場倫理在職場關係中，上司與下屬間的相處，如果兩方無法相互尊重，主管要求的工作，下屬無法信任完成，或是下屬認為主管、資深前輩老是找麻煩，挑毛病，甚至倚老賣老？究竟該如何化解歧見？畢竟兩方能保持相互的關心，彼此互助合作的關係，對部門、公司的工作才能發揮最好的效益！

從管理職看問題

主管、資深前輩管理屬下，是「倚老賣老」，還是「經驗傳承」？這兩者的差別，在於「心態」。有不少老闆或主管總認為自己教育員工，或者以教訓式的機會教育，是一種「經驗傳承」的提醒。但下屬對主管管理教育的心理，有時感到的卻是一種「倚老賣老」的反射。為何會有如何不同的觀點？

愛德華以過往的職場經驗分析，「經驗傳承」和「倚老賣老」在許多老闆或主管的思維上總是會混淆，特別是後者，自認為很有理，但又不承認。同樣看似帶有著說教的意味，但經驗傳承比倚老賣老更有說服性。

好的經驗傳承，要讓下屬信服，主管要懂得溝通，善用同理，自己以身做則，合於實際的教導，才是屬於受下屬歡迎的管理方式。

倚老賣老的管理心態，難以服人

「倚老賣老」有時或許可以唬人，但自以為是的豐功偉業，久了下屬也不是笨蛋，還有下屬也不會永遠長不大，除非真的很不受教，因為在許多老闆和主管的眼裡，當初進來的年輕人，這些老闆、主管自己以為自己年齡在增長，結果沒發覺，在他們原來眼中的年輕人，年紀漸漸也不小了，他們的青春也奉獻也在職場好些年，也各都有自己的脾氣和想法……。

如果你是個主管，就期許自己做個受人尊重的主管！老闆更需要如此，不是以為有錢、地位高就可以服人！